7月29日，节能环保召开2025年年中经济运行分析会，会议传达集团公司、中国中冶及总院各项工作要求，通报上半年生产经营工作情况，分析存在的问题和不足，研究部署下一步重点工作。

　　会议首先传达集团公司、中国中冶年中经济运行分析会精神，集中学习肖鹏董事长在总院2025年年中经济运行分析会题为《攻坚克难 改革突破 凝心聚力为长期可持续发展夯实基础》的讲话，统一思想，统一认识，明确未来工作方向和方法，号召全体员工坚定改革发展的信心和决心，迎难而上、开拓进取。会议要求，各部门要认真做好传达学习，按照总院和公司统一部署，冷静审视当前发展面临的形势，充分认识面对的外部环境、内部挑战以及节能环保拥有的独特优势和发展潜力，从“干什么”“怎么干”出发，抓好重点，精准发力，尤其是要立足自身优势积极参与践行中央城市工作会议精神，保持传统业务优势的同时，发掘新的市场机遇。随后，会议通报上半年主要经济指标和各项工作完成情况，各分管领导总结上半年主管业务情况，相关部门汇报了上半年工作情况和存在问题，并提出解决方案和下半年工作计划。

　　会议指出，公司目前整体运营稳中向好，但仍存在执行力、部门协同、履约管控不到位，科技创新产业发展融合不够，观念守旧危机意识不足等问题。针对以上问题，会议提出要打破自身局限，充实主打产品，着力市场创新开发，加大考核激励机制；要强化创新探索，明确核心优势，打破独狼壁垒，协同抱拳出击，探索与内外部协同发展途径；要坚持铁腕政策压两金，压实责任，落实信访维稳；要严控预算、严把设计质量关，动态监控招采及供应商分级，强化项目精细管理；要夯实安全基础，加强管理人员教育，提升专职人员素质；要注重人才培养，完善风险管控，确保“一岗双责”和“三管三必须”的实现。

　　会议强调，面对当前复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，全体员工要清醒认识历史负担、人才短板及行业挑战，奋力推动各项工作取得新突破。一是锚定战略方向，谋篇布局“十五五”，科学研判形势；二是聚焦环保主业，稳住传统市场，加快培育节能创效、矿山修复等新业态；三是强化创新驱动，深化科技创新与成果转化；四是积极探索东南亚等海外市场机遇，构建多元发展新动能；五是通过工艺改进和模式优化增强履约能力，实现利润增长；六是同步加强人才梯队建设，个人发展和团队铸造并重，打造敢打硬仗、专业过硬的高素质员工队伍；要夯实保障体系，以党建引领凝聚合力，完善制度规范管理流程，严守廉洁底线和安全红线，筑牢发展根基，确保公司各项业务行稳致远。

　　公司领导班子成员、非班子高管、自管干部、技术专家、职工代表共计62人参会。