8月1日，中国京冶召开2025年年中工作会。会议传达学习了上级单位年中工作会议精神，通报了公司上半年经济运行情况，全面总结了上半年工作，研究部署了下半年重点任务。

　　会议指出，随着外部环境变化带来的不利影响持续加剧，公司在市场营销、项目履约方面仍面临不少困难和挑战，当前公司发展已进入关键阶段，全体员工要坚定信心、直面困难、铆足干劲、勇毅前行，奋力实现全面目标任务。

　　会议结合当前市场环境和行业形势，明确了下半年工作思路，从七个方面对重点任务进行了部署。一是推进改革，为公司发展筑牢根基。基于“阿米巴”绩效理念，优化生产经营考核模式，激发考核单元自身活力，推动良性循环。二是全力把握市场机遇，狠抓营销工作。各级领导班子要带头跑市场，充分发挥“阿米巴”单元“小快灵”的市场营销特性和特色业务优势，稳住营销基本盘。三是从“五个着力”入手提升项目管理能力，夯实发展基础。加快健全完善业务联动的大履约、大商务协同机制，实现履约增效与市场开拓双线并进。四是构建系统化、多维度风险防控机制。由事后处置向事前预防转变，从资金、履约、结算、法务、合规、信访、安全等方面持续防范化解重大风险。五是强化科研顶层设计，夯实科技成果转化支撑。统筹科研平台布局，突出发挥“成果转化应用”主平台作用，做好“高、综、新、大”项目科技成果推广应用。六是加强人才队伍建设，赋能高质量发展。紧密围绕核心业务配置人才资源，构建精准化、多元化人才培育路径和更加公平公正的绩效考核激励机制。七是深化党建引领，促进党建和业务深度融合。紧扣“学查改”，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。把“三个区分开来”重要要求贯穿容错纠错始终，鼓励领导干部敢于负责，勇于担当。

　　中国京冶领导班子成员、总监、本部部门正副职；各二级单位领导班子成员、京内重大项目负责人、骨干员工；直属项目经理、商务经理、总工程师共计92人，通过“现场+视频”方式参加会议。