7月27日，远达咨询2025年中经济运行分析会在京召开。会议传达学习集团公司、中国中冶、总院年中经济运行分析会精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。远达咨询领导班子，本部各职能部门、各分公司、事业部经理、副经理参加会议。

　　会议指出，上半年远达咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司、中国中冶和总院工作会议要求，以“明确坐标、找准对标、列出清单、挂图作战”为工作总要求，生产经营工作保持平稳发展态势。同时，要清醒认识到市场攻坚与战略目标的落差，管理效能与履约标准的差距。

　　针对下半年工作，会议提出以下重点要求：一要领导班子及各分公司、事业部负责人需带头冲锋，将市场开拓纳入刚性考核，严格兑现奖惩机制，确保目标责任落地；二要加大企业宣传力度，提升公司品牌知名度和美誉度。通过多种渠道和方式，展示公司实力、业绩和优势，增强市场影响力和客户信任度；三要积极适应市场变化，不断创新经营理念和管理模式，加强风险管理和内部控制，确保公司稳健运营；四要积极响应国家“走出去”战略，拓展海外市场份额，同时，加强员工业务培训和学习，提高员工综合素质和业务能力；五要加强内部管理，狠抓内功，积极学习借鉴先进企业的经验和做法，保证企业持续健康发展底蕴；六要根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源。同时，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性；七要加强工程全过程管理，确保工程质量、安全和进度。同时要加强军融项目管理工作体系建设，严格落实一岗四责。

　　远达咨询全体员工将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好下半年各项工作，以“唯实惟先、善作善成”的奋斗姿态，直面挑战，在变革中育新机、于攻坚中开新局，为推动公司高质量发展而努力奋斗。