3月11日上午，总院2024年市场营销工作会议以“现场+视频”形式在京召开。会议深入贯彻中冶集团2024年市场营销工作会议精神，全面落实总院年度工作会议关于市场营销工作的要求，总结2023年营销经验及成果，并对新一年的市场营销重点工作进行了全面部署，确保高质量完成总院全年营销目标。总院党委书记、董事长朱建国出席会议并讲话；党委副书记、总经理董晓辉主持会议并作总结讲话；党委委员、副总经理马建民作工作报告。 

　　会上，朱建国作题为《坚持战略引领 深化协同经营 以高质量市场营销 为可持续发展赋能》的讲话。朱建国对总院过去一年的市场营销工作给予了充分的肯定，同时指出营销体系存在短板、特色业务亟需发力、“智慧营销”能力亟待提高三个方面的不足，并对下一步市场营销工作提出几点意见：一是突出产业升级，加快推进市场化改革布局。产业链的升级、区域平台的整合，是总院加快推进市场化改革布局的关键一环。各单位要树立全院“一盘棋”大营销理念，将产业链升级落到实处。二是突出提质增效，深化内部资源利用效率。增强营销合同的质量意识，统筹质的有效提升和量的合理增长。企业要实现持续发展，更加需要内部资源有效管理和利用，加强内部协同，集中优势力量，瞄准新领域，拓展新赛道，抢占市场机遇。三是突出目标导向，构建市场化人员绩效考核。健全的市场化、现代化、科学化绩效管理体系是企业迈向世界一流企业的前提、基础和保障。面对当前巨大的市场压力，更要出重招、出实招，加大激励力度，充分调动营销人员干事创业的积极性。 

　　董晓辉在会议总结中指出，一是要围绕营销指标，进一步强化责任落实。各单位要认真组织学习，迅速准确传达落实会议精神，要坚持目标导向、结果导向，拿出有效措施，抢抓发展机遇，奋力开拓市场。二是要提升基础能力，进一步助力市场开拓。建立在三级次企业下设区域营销中心的创新思路，第一总院今年将重点推进营销组织建立，进一步做实做强区域市场；第二选拔具备专业知识和营销技能的优秀人才，进入营销系统；第三加强激励的导向作用，切实发挥激励政策对市场营销的促进作用；第四要持续推进资质建设工作，承担资质建设主体责任的单位，要有主动意识、担当意识，想尽一切办法去完成资质申请、升级工作。三是加强内外协同，进一步构建协同营销格局。加强与集团兄弟单位和总院各单位间的联动，通过加强内外部协同，整合优势资源，发挥资源互补优势，助力市场开拓。 

　　马建民作题为《聚焦主责主业 打造特色品牌 奋力谱写总院市场营销高质量发展新答卷》的工作报告，全面总结通报了2023年市场营销工作取得的成绩和存在的不足，并从五个方面对2024年市场营销进行工作部署。一要紧跟国家发展大势，重点开拓特色业务市场；二要充分发挥协同优势，技术创新深挖内部市场；三要明确军融主攻方向，积极提升军融市场份额；四要注重高端客户开发，加强客户维护开发力度；五要加强基础能力建设，强化市场经营风险防控。 

　　总院领导班子成员；非班子高管；总院企业管理部、财务管理部、党委组织部、科技管理部、法律与合约管理部、市场开发部、海外业务部、经营预算部、运营管理部、招标采购管理部等部门负责人；总院二级单位正职，分管市场营销的班子成员，负责市场营销的部门负责人，共120人参会。