项目成本管控是建筑企业提升经营效益的关键一环，为提升项目成本管理水平，增强相关人员成本管控意识，助力总院降本增效可持续发展，8月11日，总院人力资源部举办了建设工程商务管理系列培训（第三期）——成本管控专题培训，相关单位项目经理、商务人员和造价人员等320余人参加培训。

　　本次培训邀请总院经营预算部部长王德全和上海分公司副总经理张钢进行授课。培训内容结合总院工程项目管理实际情况，以帮助项目商务管理人员解决实际问题为出发点，采取提出问题、政策解读、导入理念、案例分享、交流建议等培训模式，注重课程的针对性和实用性，以及工作实践中的经验交流和问题探讨，引领学员深度思考、举一反三。

　　王德全以问题导向为切入点，分析项目管理各个阶段存在的问题，提出改进建议及落实手段。同时，开展《工程项目管理手册》宣贯，系统阐述手册编制的总体情况、项目商务管理经济线总览及业务管理要求等，具有深刻的指导意义。最后，围绕“效能提升、价值创造”，为大家介绍了大商务管理的发展阶段、管理理念、管理体系建设、重点工作及工作要求等，指出大商务管理是一项全员参与、全过程、全方位、全要素的综合管理工作，应强化思想认识、提高政治站位、协同业务联动，全力推进总院大商务管理。

　　张钢以案例经验为支撑，聚焦新加坡丰树系列物流产业园项目案例，从丰树系列项目简介、投标阶段、中标阶段、施工过程阶段成本管理及竣工后的总结提升五方面进行了系统细致地讲解，帮助大家全面了解成本管理的要点、基本方法、责任划分、风险防范等内容。同时，强调成本管控能力是企业的核心竞争力，而成本管控水平是衡量项目经理能力的首要标准，倡导学员要基于成本管理的基本方法，提升成本精细化管理水平，更好地促进企业经营发展及自身进步。

　　成本管控是提高企业效益和市场竞争力最直接有效的方法之一，对于企业实现战略目标、保持竞争优势具有举足轻重的意义。通过此次培训分享，帮助学员增强了成本管控意识，提升了业务能力水平，进一步推动了总院成本管控工作做细做优。未来，总院人力资源部将继续通过培训为总院人员搭建内部交流分享的平台，促进总院业务和人员共同发展进步。