3月4日上午，总院2023年市场营销工作会议以“现场+视频”形式在京召开。会议深入贯彻中冶集团年度工作会议关于营销工作的部署安排、2023年市场营销工作会议精神要求；全面总结2022年营销经验和成果，分析问题，研判形势，对新一年营销工作进行再部署、再动员，确保实现市场营销实现高质量发展。总院党委书记、董事长朱建国出席会议并讲话；党委副书记、总经理董晓辉主持会议并作总结讲话；党委委员、副总经理马建民作工作报告。

　　朱建国作题为《贯彻二十大精神 实现高质量发展》的讲话，要求各级经营人员、营销人员自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，将学习成果切实体现到高质量市场营销决策、部署和执行等实际工作中；强调要认真落实贯彻集团公司、中冶集团2023年工作会议精神，认真落实中冶集团2023年市场营销工作会议部署，紧密围绕高质量发展这个主题，突出“一创两最五强”奋斗目标，系统谋划部署2023年总院市场营销工作，把市场营销工作推上新的高度。

　　朱建国从科技引领主业，打造特色品牌，对总院当前发展环境进行了全面分析，并就下一步工作提出四点要求。一是完善制度体系化。发挥制度刚性考核“指挥棒”作用，健全完善营销考核激励政策，以有效的激励机制和目标责任考核提高营销人员收入。同时加强负向约束，强化问责，树立奖罚分明的考核机制。二是落实产业体系化。要持续聚焦“主责主业”，集中资源深耕主业。不断加强品牌建设，提升核心竞争力。锚定做强做优做大的目标，克服困难和挑战，把握国家、行业发展机遇，坚持用高质量服务、高标准品质赢得市场信赖。三是坚持创新体系化。要坚持科技引领主业，市场营销方向要与“主责主业”发展同频共振、相互契合。要始终秉承“全院一盘棋”的营销理念，发挥在建筑行业全产业链优势，保持好“体系化作战”的经营模式。坚持市场模式创新，打造更符合市场需求、更具市场竞争力的产业链和拳头产品。四是坚持高质量营销。要把握好稳中求进、守正创新的高质量营销思路，提高对合同“含金量”的重视，落实好“不追求没有收入的合同”的营销要求，不断强化质量意识，推动产品质量提高，不断提升社会和市场的认可度，奋力谱写高质量市场营销崭新篇章。

　　围绕如何贯彻落实会议精神，董晓辉作会议总结。他指出，各单位会后要认真组织学习，迅速传达落实会议精神，以“拼”的精神、“实”的干劲，坚决完成全年目标任务，确保市场营销再创新高，为推动中冶集团加快实现“一创两最五强”奋斗目标作出新的更大贡献。一是要严格“抓落实”，进一步强化责任担当。市场是我们的立足之本，合同是我们的生存之粮，各单位“一把手”是第一责任人，要坚持把市场营销作为头等大事抓紧抓实。二是进一步强化营销体系建设，推动全年指标高质量完成。要持续聚焦“主责主业”，推动各板块再发展再突破；加快品牌建设，形成品牌驱动力，促进总院可持续发展。要坚持“全院一盘棋”的经营理念，完善和优化市场体系，加强内部协同。三是要聚焦重点区域，进一步降低营销成本。各单位要要持续优化区域市场布局，毫不动摇深耕热点区域、重点领域；将高端项目营销作为推进营销质量提高的重要举措抓细抓实，有效促进营销质量的稳步提升。

　　马建民作题为《锐意进取 开局奋进再创新高度 凝心聚力 创新提升聚合谱新篇 以龙头之势推进市场营销工作高质量发展》的工作报告，总结通报了2022年市场营销工作取得的成绩和不足，并从五个方面对2023年市场营销作了工作部署。一要坚定市场营销龙头作用，提高主动营销创项目的能力；二要坚定三个优质引领作用，提高优化结构提品质的能力；三要坚定营销体系赋能作用，提高锻长补短强管控的能力；四要坚定风控评审底线作用，提高精准施策防风险的能力；五要坚定营销要素支撑作用，提高资源整合建平台的能力。

　　会上，中冶检测、远达监理两家子企业作交流发言，华南公司、节能环保作表态发言。

　　党委委员、副总经理王波，党委委员、总会计师肖志光，党委委员、副总经理王海涛；相关非班子高管，本部部门负责人；京内外二级单位正职，分管市场营销的班子成员，负责市场营销的部门负责人共计94人参加会议。