1月11日，中国京冶总经理王波一行赴深圳公司在施重大工程项目调研指导工作。中国京冶工程管理部、安全环保监督管理部、人力资源部及公司相关人员陪同调研。

调研中，公司及有关项目负责人分别对工程管理和项目履约、安全管理、技术质量等相关工作的开展情况及取得的经验进行了汇报，并就相关问题进行了剖析探讨。

王波在听取汇报后，对深圳公司在BIM技术应用、信息化建设等方面取得的成绩表示肯定，并对今后工程项目管理工作的开展提出四点要求：一是项目要积极发扬“传帮带”精神，重视人才培养，全面加强人才梯队建设；二是要发挥中国京冶的技术优势，充分应用新技术、新工艺、新方法，通过技术手段降低施工成本、加快施工进度；三是在招标采购方面，要严格遵守集团招采流程，并确保时效性；四是由深圳市土方政策引发的市场波动已成为制约当地施工开展的主要矛盾，给项目履约带来较大的风险的和压力，深圳公司要研判形势、主动出击，采取积极的措施最大限度的降低履约风险。同时更要牢固树立底线意识，加强安全、质量的管理，确保春节前后各项工作顺利开展。