2018年12月28-29日，远达国际在京召开2018年度工作总结会，总院党委委员、董事陆贻杰，董事会秘书王东，中国京冶总工程师李荣及院本部部分职能部门负责人出席会议，远达国际机关全体人员、分公司及区域负责人、京内外各项目负责人参会，外地员工视频参会。

会上，远达国际总经理董晓辉作题为《回顾2018 展望2019 勇立潮头 奋勇搏击》的工作报告，报告从2018年公司经营指标完成情况、经营管理情况、2019年工作思路及重点工作规划、2018年个人工作总结四方面详细介绍了2018年公司工作及个人履职情况。他表示，2019年公司要以强化全面经营为抓手，坚持以监理为主业，继续大力开展项目管理、施工管理、甲方管理、造价咨询、全过程咨询等高附加值业务；提高企业管理和工程管理水平，增强企业核心竞争力，以专业化服务和信息技术服务占领市场制高点，创建服务业的品牌形象，促进企业持续发展；在2018年度经营分析会上，计划经营部、财务部及各分公司汇报了2018年的管理情况，并就遇到的问题进行了分析和探讨。

陆贻杰对远达国际2018年取得的成绩给予充分肯定，对远达国际全体员工一年来付出的辛勤劳动表示感谢，他指出，远达国际合同额连续六年稳步增长，每年均超额完成总院下达的各项指标，公司业务领域不断拓展，经营规模不断壮大，人员数量持续增长，并承接了较多国家级重点和特大型项目，希望2019年在全体员工的共同努力下再创新辉煌。

董晓辉在总结发言中以“稳、升、远、达、国、绩”六个字对公司2019年发展提出具体要求。“稳”，2019年稳住安全生产，进一步强化安全生产责任体系，认真贯彻职责履责的管控体系；2019年稳住营业收入，进一步落实2018年未收回的应收账款，加强失职追责的管控力度。“升”，2019年继续在每季度召开培训活动，逐步营造全员学习的氛围，不断提升员工的综合素质和管理品质。“远”，2019年经营人员要提升“迈开腿、走的远”的意识，努力让远达国际的旗帜飘扬在祖国大地，同时要求各事业部要加大经营开拓力度，做实各项工作，努力在2019年做出更大的成绩。“达”，各分公司、各区域要制定好计划，各负责人要起到模范带头作用，努力实现既定目标，确保完成全年工作任务。“国”，2019年加大对国家、政府项目，国有企业房地产项目以及国外房地产企业项目的开拓力度，减少私企项目，确保公司回款顺利及公司利益。“绩”，2019年全体员工要真抓实干，踏实落实每项工作，确保各项工作指标不断提升，用个人成绩实现个人价值。

根据安排，总院对公司领导班子进行了考核；同时召开各职能部门述职会及工程管理培训交流会。

展望2019，远达国际全体员工将以“坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力”，认真落实集团、总院的决策部署，提升综合管理水平，强化队伍建设，增强企业核心竞争力，促进企业持续快速的健康发展，为打造“百年老店”而奋勇拼搏。