按照总院2017年度工作的统一部署，总院工程管理部开展《项目管理手册》及总院工程履约及合约成本管理制度宣贯工作，旨在进一步规范和统一项目管理工作，为提高工程建设项目整体管理水平打下坚实基础。

工程管理部宣贯小组结合《手册》中项目部组织机构与职责、项目履约前期策划、合约商务管理以及项目过程绩效考核评价、项目超额利润奖励等各项内容进行细致解读。依据有关制度要求，对工作的流程、表单填报要求等详细内容逐条讲解。

为增强员工对已颁布制度内容的掌握，保证其有效执行，工程管理部对分公司/子公司同步开展了履约商务类管理制度的宣贯工作。部门宣贯小组就四项总院现行制度的制（修）订意图、重点要求、核心条款等内容，组织各单位管理人员认真学习，以分公司座谈会形式开展集中宣贯和答疑。

宣贯工作自8月中旬开始至今历时四个月，覆盖总院所有二级单位及在施重大工程项目，主要针对负责项目管理的分公司负责人和项目部关键岗位人员进行宣贯。目前，实现以会议形式接受宣贯的共有11家分/子公司和17个在施的工程项目经理部。