随着经济的快速发展和科技的日新月异，人们的消费观念和审美标准都发生了巨大的变化，传统的静态公园模式已经无法完全满足人们的生活休闲需求，以娱乐旅游为核心的主题公园便由此应运而生。主题公园不仅可以促进消费，带动当地经济的发展，优化产业结构，而且还可以提升城市的知名度，成为城市一道亮丽的风景线。

世界上第一个主题公园是1952年荷兰的马都拉夫妇为纪念在二次世界大战中牺牲的独生子，而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园，开创了世界微缩景区的先河。而现代意义上的主题公园则始于1955年沃特•迪斯尼在美国加利福尼亚州兴建的世界上第一个现代大型主题公园—“迪斯尼乐园”。1989 年，深圳“锦绣中华”主题公园的成功建设，拉开了中国主题公园建设的序幕。

当前，世界各国都在积极研究自身的文化优势，挖掘民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为经济发展新的增长点，并以此为契机带动全行业参与21世纪的国际竞争。近年来，中国的特色主题工程建设也呈现出高速发展的态势，香港的迪斯尼乐园、北京的欢乐谷、芜湖的方特欢乐世界、广东的珠海长隆海洋王国、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、抚顺的皇家极地海洋世界等等，如雨后春笋般出现，全国各地都凭借独特秀美的自然景观和丰富多元的人文内涵，掀起了特色主题工程的建设高潮。在建筑业，国内特色主题工程建设的争夺战也越来越激烈，群雄逐鹿，并驱争先，特色主题工程的建设如火如荼，如日中天。在众多的建筑企业中，中冶建筑研究总院有限公司凭借着悠久丰富的文化底蕴，雄厚强大的科研实力，敢于争先的企业精神，自2008年总承包新加坡环球影城主题公园起，逐步在特色主题工程建设中脱颖而出，成为国内特色主题工程建设企业中最耀眼的一颗新星。

从新加坡环球影城的始建，到珠海长隆国际海洋王国、武汉万达电影乐园的轰动，到正在建设的上海迪斯尼乐园、淮安西游记文化体验园，再到准备合作建设的湖南湘江欢乐主题公园、北京环球影城项目，中冶建研院在特色主题工程建设上可谓是惊喜不断，事功惊人。中冶建研院在建设特色主题工程上的成功既得益于其在战略上的高瞻远瞩，也因于其在建设过程中始终保持着孜孜不倦的探索精神和创新意识。

一、 高屋建瓴，全院一盘棋

主题公园建设是一个系统工程，它涉及到创意、规划、设计、管理、机电、建筑智能、材料、土木施工、环境工程、园林规划等诸多专业和学科的内容，需要自上而下统筹规划，协调管理。从前期的概念规划、可行性研究，到中期的总体规划、公园设计、施工图准备，再到后期的园区施工、设备采购、设备安装，每一步的衔接都需要精密准确，每一个环节都需要专业知识的支撑，每一项技术都需要专业化的高科技人才来完成，每一项任务都需要投入大量的人力、物力和财力。

中冶建研院在集团“四梁八柱”整体战略的指导下，高度重视特色主题工程建设。院长岳清瑞亲自经营，院领导班子也多次主持召开专题会议研讨其战略定位和未来发展趋势，编制了总院特色主题工程发展纲要。为了更好、更及时地了解国内外主题公园建设的发展动态，统一整合全院在建设特色主题工程中所需的资源，总院成立了文化产业工程研究中心，着力分析总院在特色主题工程领域应有的发展方向和战略定位，探讨总院的优势和不足以及如何在组织机构与构架方面进行调整，取长补短，以促进特色主题工程整体业务的发展。

中冶建研院作为科研型企业，在科研创新上具有其他企业无可比拟的优势，有“国家级-省部级-中冶建研院级”三级科技创新平台体系，为特色主题工程建设的科技攻关奠定了良好的基础。今年，中冶建研院更是以建院60周年为契机，先后举办了钢结构技术、环境保护工程、绿色建筑等一系列科技交流活动，邀请了诸多知名的院士、专家、学者就最前沿的科学技术问题展开沟通交流，取得了很好的成效，为特色主题工程的科技创新注入了一剂强有力地动力。

在特色主题工程人才队伍建设上，中冶建研院始终秉承“伯乐之家，千里马之源”的人才理念，不断加强高端人才的引进和培养，成立了院士专家工作站，加强与相关院士科研团队合作，促进科技工作向更高水平发展，初步建立了“院士-首席专家-青年科技创新人才体系，形成了层次清晰、结构合理的人才梯队，为特色主题公园建设提供了强大的智力支撑。

总之，不论是在战略定位上，还是在科技创新和人才培养上，中冶建研院都在努力将特色主题工程做到最好，上下一心，全力经营。目前，中冶建研院在特色主题工程建设上也取了很好的成绩，不仅在产值上已经占到了全院经济指标的一定比重，而且也形成了一定的品牌效应，具有了较高的知名度，得到业主和社会的高度认可，在发展上一直处于行业的领先地位，呈现出良好的发展态势。

二、 持续发展，处处有亮点

特色主题工程作为新兴的高、精、尖产业，对建设企业有着极高的要求，参与者需要具有集创意、设计、研发、生产、展示、经营及人才培养于一体的能力，拥有自主知识产权，能够自主研发主题公园旅游产品及设备的核心技术，积极延长产业链，融合旅游产业链与其他产业链，同时深入挖掘文化特色，提高国际竞争力和影响力。

中冶建研院的特色主题工程建设始于2008年的新加坡环球影城，在工程中扮演的是施工总承包的角色。此后，中冶建研院以此为起点，开始不断地打造建设特色主题公园全产业链的能力，逐渐从一个点到一条线进行发展，完善产业的节点，从施工总承包，到设计施工总承包，再到规划、设计、专用材料的研发生产，以至下一步要进行的最终的投资、管理、运营，不断抢占市场的先机，发展特色主题公园的核心竞争力。中冶建研院在打造特色主题工程全产业链的过程中，还特别注重环节的创新，可以说已经完成和正在做的五大项目个个有特色，处处有亮点。

（一） 新加坡环球影城

新加坡环球影城是世界上第四个、东南亚首个环球影城主题公园，也是中国企业首次承揽世界级主题公园建设项目。中国京冶作为该项目的总承包商，面对建设工期紧、施工难度大、技术要求高、设计变化多等诸多挑战，创新项目管理模式，积极采用新材料新工艺，借鉴国际项目管理经验，组建了跨国度、跨文化的国际项目管理团队，建立健全了各项项目管理制度和风险防控体系，经过18个月的艰苦努力，顺利实现了质量、安全、工期、成本各方面的预期目标，获得了业主和新加坡社会各方面广泛好评。新加坡环球影城项目自完工以来，先后获得了中国建设工程鲁班奖（境外工程）、国际项目管理（中国）特大项目金奖、冶金行业优质工程、中冶集团优质工程、新加坡绿色建筑年度大奖、国家优质工程银质奖（海外工程）等十余项国内外奖项，是对中国京冶实施海外大型工程项目的水平和能力的肯定。

（二） 珠海长隆国际海洋度假区

珠海长隆国际海洋度假区是中国京冶新加坡环球影城建设团队归国后首次承揽的国内高端海洋主题公园，也是该度假区完成产值最高的总承包单位。中国京冶于2011年6月通过竞标承建了长隆海洋王国06.101标段，后通过良好的工程表现陆续获得七个施工合同，并以总承包商或专项承包商身份参与了全部八个主题区的建设工作。它汇聚了全球主题公园和度假区设计、包装、设备生产、制作等各类项目的最优秀公司，运用了当今世界最先进的技术和手段，是中国旅游行业比肩世界顶尖水平的代表之作。长隆海洋王国在主题公园领域取得了辉煌的成就，其海洋馆同时荣获五大吉尼斯世界纪录，在2014国际游乐园和景点协会博览会上，全球主题公园和娱乐行业机构——主题娱乐协会宣布，珠海长隆海洋王国摘取了“主题公园杰出成就奖”，成为首个获得这一奖项的中国主题娱乐品牌。

（三） 武汉万达电影乐园

武汉万达电影乐园，是由中国京冶在国内首次以中外联合体DBV方式完成的具有世界一流技术水平的主题公园设计建造项目，这种模式具有分工明确、深度交叉、无缝对接、高效运转的特点，实践证明是非常成功的，有利于国内工程公司在实战中学习吸收国外顶级工程公司先进的管理经验和技术。电影乐园项目实现了多项重大技术突破，如首次在国内按1:1全场景进行多次多专业Mockup工艺性测试，以保证实现最佳设备性能和观影体验效果，在国内首次使用世界最大视角、超过人类视觉140°的170°超大环形银幕和总面积达640平方米世界上最大的立体巨幕等。武汉电影乐园项目中外联合体DBV运作模式的成功，以及大范围国产设备“本地化”与国际接轨过程的有益探索，有利于提升中国承包商的管理和技术水平，对全行业起到了良好的示范作用。

（四） 上海迪士尼乐园

上海迪士尼乐园是中国第二个，亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，中国京冶与宝冶集团分别承建了探险岛和明日世界两大主题园区。中国京冶在迪士尼项目中有两大特色，一是首次在国内将自己生产的砂浆材料、主题雕塑材料运用到世界一流的主题公园中，二是首次在国内将国际咨询团队引入主题公园建设项目中，负责项目的商务造价和商务谈判。迪士尼乐园作为世界上最顶级的主题公园，项目建设要求标准极高，材料选用极为严格苛刻，中国京冶自己研发的砂浆材料和雕塑材料能得到迪士尼的认可和肯定，这无疑是一个了不起的突破。此外，在项目进度中，能将国际咨询团队引入来维护自身的权利，这在国内特色主题公园建设上也是一个很大的进步。

（五）淮安西游记文化体验园

淮安西游记文化体验园是集娱乐性、体验性、科技性、生态性、国际性于一体的综合主题乐园，中国京冶承接了从概念设计深化、方案设计、施工图设计到工程总承包的全部工作。如此深度的介入主题公园的设计和建设工作对中国京冶来说尚属首次，对于中国京冶有着里程碑式的意义。淮安西游记文化体验园先是聘用美国FS公司对公园进行了概念设计，美国创意团队的设计充满魔幻色彩，可是从经济和技术的角度都很难落地。中国京冶在FS的基础上，经过1年的努力对FS的方案重新进行了调整，使其具备了可落地性，并且结合市调的数据合理的安排了乐园的规模，避免了不必要的重复建设，为乐园最后的成功奠定了基础。

特色主题公园的建设是一个系统性工程，需要多行业的通力合作，中冶建研院在打造自己特色主题公园建设优势的同时，还不断地引领集团其他企业在该产业领域进行发展。例如，在新加坡环球影城项目上，在中国京冶全面经营、施工、管理的前提下，引领中冶天工参与了其中的土建施工和机电设备安装工作；在上海迪士尼项目中，在“探险岛“的总包确定后，主动将其中的机电安装工作分包给宝冶公司实施。中冶建研院在特色主题工程的引领作用不但带动了集团其他企业的发展，同时也促进了特色主题公园的建设，在兄弟企业中获得了很好的口碑。

三、引领未来，开拓新思路

随着改革的不断深入和经济的高速发展，中国的特色主题公园建设已步入黄金时代，但是不可否认的是，中国的特色主题公园建设也面临着极为严峻的形势，数据显示，目前，我国特色主题公园经营盈利状况呈金字塔式，70％的特色主题公园处于亏损状态，20％ 持平，只有10％实现了盈利，而大多数的建设企业也在建设特色主题公园项目中处于亏损的状态。中国特色主题公园建设和经营惨淡的因素很多，但主要原因还是在于缺乏创新思维，主题重复，产品单一，文化内涵不足，从而致使主题公园缺少吸引力。

中冶建研院作为国内最早进入特色主题公园建设的企业，能在激烈的竞争中脱颖而出，并能够在所从事的项目中取得盈利，与其不断地开拓新思路有着密切的关系。特色主题公园作为时代性很强的产业，建筑企业要想把握住机遇，在建设的大潮中获取良好的收益，则必须要牢固树立创新思维，不断地开拓新思路，与时俱进，只有这样才能占领市场先机，引领未来特色主题公园的发展。具体来说，有以下三点心得体会：

（一）注重特色主题公园前期规划和设计，丰富内涵，创新形式，彰显特色。虽然我国特色主题公园众多，但多数是以游客“走马观花”为主要形式的“文化大杂烩”，缺乏最终的主题诉求，没有鲜明的精神主旨，吸引顾客的大多是所谓高科技的展示和宣传的噱头，游客重游率不高，大多数主题公园只有硬件设施，未能真正挖掘和解读其文化内涵，致使文化滥用，难以获得本地游客的认同感，也未能满足外地游客的好奇心理。因而，在规划和设计特色主题公园时，一定要突出“主题”，体现“特色”，以“内容”为王，将博大精深的中华文化融入其中，创新形式，丰富内涵。以淮安西游记文化体验园为例，它的规划和设计就以唐僧师徒取经为基本线索，以“九九八十一难”为题材，全园以国际卡通手法还原出《西游记》原著中花果山、雷音寺等耳熟能详的故事场景，既具有中国特色又引领世界建筑潮流，建成后将成为世界最大规模、最具特色西游记文化主题公园。

（二）加强自主创新，不断提升企业核心竞争力，以科技成就现在，用创新引领未来。企业要通过自身努力，攻破技术难关，形成有价值的研究开发成果，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术成果的商品化，最终获取商业利润。一个企业只有拥有自己的核心技术，才能在对科技要求较高的特色主题公园建设中占有一席之地。中冶建研院之所以能在特色主题公园建设中取得可观的成绩，很大程度上也得益于其较高的自主创新能力，如在武汉万达电影乐园项目中，就在国内首次使用可以进行特效表演的大型舞台升降机器人，并与世界知名公司英国ST合作，实现从观众区域上方飞跃的吊挂摩托车表演，使世界唯一的室内电影主题乐园变得更富有吸引力。

（三）整合资源优势，持续不断地打造全产业链模式，形成一个有机的整体战略协同，以获取最高的效益。建设特色主题公园就像是打造一艘航空母舰，工程庞大，业务门类众多，若企业只是参与其中一项的设计或建设，则很难得到社会的认可和获取较高的经济效益，只有全程参与项目前期的设计规划、中期的施工建造、后期的管理运营，才能具备该行业的核心竞争力。中冶建研院在进入特色主题公园的初期，主要是做施工总承包，后来通过不断地完善产业链，最终成为特色主题公园建设行业的领头羊，取了很好的业绩。因而，企业在建设特色主题公园时要不断拓展产业链，增加盈利点，建立多元合作战略联盟，获取更大的商业利润。

特色主题工程在中国是一个新兴起的朝阳产业，也是集团“四梁八柱”的一柱，前途是光明的，市场是巨大的。中冶建研院将继续在集团战略的指引下全方位地开展特色主题工程的建设和经营工作，加大市场开拓力度，积极与国内外知名公司进行战略合作，提高创意、深化设计及运维能力，形成投资、设计、施工和运营完整的业务链，打造无可替代的竞争优势和品牌效应，成为特色主题工程领域的“国家队”，为总院、集团和国家做出更大的贡献！