会上，刘毅首先从经营工作、存在的问题与发展思路、管理体系、质量管理、安全管理等方面汇报了工程承包业务的开展情况，岳清瑞进一步就建研院转型发展面临的整体形势、工程承包业务的发展定位、质量与安全管理体系建设等方面进行了补充。

在听取了工作汇报后，王永光与参会人员进行了深入交流，研讨了建研院在发展战略转型、文化产业工程发展等方面的工作。随后李玉龙表示，建研院高度重视工程质量与安全管理工作，下一步要认真贯彻新的国家政策法规，落实建筑工程五方责任制，全面加强分包管理工作。

最后，王永光就建研院工程质量与安全管理工作提出六点要求：一是认真学习国家有关安全、质量及工程管理的法律法规，全面理解具体要求，在具体施行过程中要准确把握政策界限，做到不违法；二是以提高总包安全管理履职能力和安全生产组织管理能力为中心，抓好制度落实，提高执行效率，提高团队执行能力；三是认真落实以法定代表人为第一责任人的安全质量管理责任，对于总包工程要向分包商有针对性地落实相应的安全管理责任，真正做到明确责任到岗到人。严格考核每个岗位、每个人员的责任，以“一岗双责，党政同责”的要求进行考核，首先明确责任、其次落实责任、最后考核责任，做到“横向到底，纵向到底，不留死角”；四是进一步完善工程质量与安全管理体系，充实人员、理顺关系、抓住薄弱环节。特别是要加强总包项目部的建设，提高项目部对分包商的管理能力和应急救援能力，提高排查现场隐患的监督检查和治理验收能力；五是加强生产厂的安全生产管理工作，严格按照操作规程和安全监管制度组织生产，认真落实安全操作规程的具体要求，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象，杜绝人为的生产责任事故发生；六是加强基础管理工作，包括基础资料和培训两部分。对于基础资料，总包项目的分包基础资料要齐全，对分包商的培训资料要完备，隐患排查治理和质量监管资料要完整，形成闭环。对于培训，要加强全员安全质量培训工作，通过培训提高领导的安全质量意识，提高职能部门的安全质量履职意识，提高分包队伍的安全执行能力和自我保护能力，提高员工的公共关系处理能力。

中国中冶工程管理部安全处处长赵连强及建研院相关职能部门负责人参加了调研会。