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曲阳董事长主持召开中冶建研院专题会议传达学习贯彻“国文清在中冶集团领导班子扩大会议上的重要讲话精神”
发布时间:2021年01月14日 作者:张淳涵 来源:行政办公室 点击量:

1月13日,中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、中冶建研院董事长曲阳在建研院主持召开专题会议,带领大家共同学习中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶集团领导班子扩大会议上的重要讲话精神,安排部署贯彻执行措施,并对下一步工作提出具体要求。他强调要深入学习领会,坚决贯彻落实国文清董事长重要讲话精神,领导干部带头加强作风建设、做好业务建设,要以“无我”的状态迎接新的机遇和挑战,在“十四五”开局之年起好头、迈好步。

曲阳首先传达了国文清在中冶集团领导班子扩大会议上的重要讲话精神。他指出,国文清董事长的重要讲话及工作要求非常契合建研院发展实际,我们要深入学习领会,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,将中冶集团的决策部署落到实处。针对贯彻执行措施,曲阳提出四点明确要求。

一是夯实大目标,把好大方向,做好“十四五”规划。国文清董事长提出集团总部领导干部要带头加班加点,既做表率又作推动,努力实现自我价值与企业价值的统一。在过去七年半的时间里,建研院充分发挥“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,踏踏实实干实业,甩掉了包袱、砍掉了大山,推动总院发展迈上新台阶,这足以说明建研院具备打硬仗的能力,现在面对新的机遇和挑战,领导干部要继续从严要求自己,敬畏党纪国法,成为作风过硬、组织信任的好干部,充分发挥“头雁”作用,带头做好“十四五”规划,迈好开局之年第一步,把握机遇、无惧挑战。

二是全力拼市场,备好后期余粮。2020年,中冶集团以高质量发展为主线,以市场营销为龙头,以创新驱动为引擎,取得了超预期的经营业绩,新签合同额历史性首次突破万亿大关。发展才是硬道理,国文清董事长要求,要不断推进企业治理能力现代化,在职能配置上更加科学合理,在体制机制上更加完备完善,在运行管理上更加高效。建研院的合同转化率远高于行业水平,这说明我们前端造项目的能力还有待提高,应大力加强市场营销,积累一定的合同储备,留好余粮。在企业治理方面,目前建研院“三会”运行较为规范,但还需要厘清决策流程与审批流程,严格规范党委会、董事会、总经理办公会等治理主体的权责行为和行权方式。

三是在专业领域,做专做优。国文清董事长强调,中冶集团辉煌成绩的取得得益于始终坚持“聚焦中冶主业、建设美好中冶”正确战略引领。建研院要坚持“一业一特”发展战略不动摇,以技术为本,以科技创新为引领,发挥平台作用,建立协同机制,在检测业务、文化产业、钢结构装配式等专业领域做强做优,明确专业主体,在专业体系内干项目,不能再打散锤、雪花飘,通过推动各主业特色品牌建设成为集团内的“一招鲜”。

四是找准定位,助力冶金建设国家队。国文清董事长明确指出,中冶集团打造冶金建设国家队的新定位是:要用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势,承担起引领中国冶金产业智能化、绿色化、低碳化、高效化的钢铁强国责任。建研院要利用大国重器专题宣传策划活动机会,全面系统地梳理出建研院在冶金建设中作出的突出贡献,讲好我们自己的故事。找准定位,以环保钢渣处理为基础助力集团冶金建设国家队,利用核心技术、良好的生产关系及充分的内部协同,搭载上集团高速发展的列车,推动建研院长期高质量发展。

中冶建研院领导班子与本部相关部门负责人参加会议。

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